Formation Environnement
Déploiement Environnement ISO 14001 AES
OBJECTIFS :
Objectifs opérationnels :
- Transposer les exigences de la norme ISO 14001 dans un contexte opérationnel.
- Optimiser la réponse aux exigences normatives pour une mise en œuvre efficace.
- Piloter le système de management environnemental (SME) de l’entreprise.
Objectifs d’apprentissage :
- Connaître les exigences de la norme ISO 14001.
- Comprendre comment compiler ces exigences pour construire un SME pertinent et efficace.
- Identifier les données et les acteurs essentiels du système de management.
- Apprendre à utiliser des outils de pilotage, de mesure d’efficacité et d’animation du SME.
PUBLIC CIBLE :
- Cette formation s’adresse à toute personne travaillant au sein d’un service QHSE ou en contact avec celui-ci : Manager, DRH, RRH, consultant interne, technicien/ingénieur/animateur QHSE, manager QHSE, chargé(e) QHSE, …
MODALITES ET DELAI D’ACCES :
Prise de contact par l’onglet « Prendre rendez-vous », réponse 72h après la demande maximum.
Délai d’inscription, avant les 3 semaines qui précèdent la date de formation.
PREREQUIS :
Aucun ou connaissances générales des principes de management ou des normes ISO (recommandées mais non obligatoires).
MODALITES TECHNIQUES ET PEDAGOGIQUES :
Nos formateurs utilisent des méthodes pédagogiques actives, experientielles, interrogatives, découverte, étude de cas travail en groupe.
DUREE :
3 jours soit 21 heures
INTERVENANT :
Daniel Péron, consultant, expert QSE et Lean, président de la société P&B Consulting – Organisme de formation
MODALITE D’EVALUATION :
- Evaluation initiale de positionnement,
- Évaluation et auto-évaluation en continu (quizz, test, mise en pratique),
- QCM sur la formation et les exercices associés,
- Evaluation des livrables fournis par les apprenants pendant la formation.
SUIVI POST-FORMATION :
- Évaluation à froid : entre 1 à 3 mois pour mesurer l’impact de la formation.
- Webinaire de suivi (sur demande) : Bilan et partage des retours d’expérience à 3 mois.
ACCESSIBILITE ET INCLUSIVITE :
Accessibilité aux Publics en situation de handicap.
- Contacter nous au plus tôt, vos besoins d’adaptation afin que nous puissions les prendre en compte dans nos formations. Si besoin, nous mobiliserons des ressources compétentes ou vous orienterons au mieux pour répondre à vos besoins.
LIEU :
Formation en présentiel dans les locaux de l’entreprise cliente ou en salle dédiée.
TARIFS :
Sur devis en fonction de vos besoins au sein de votre organisation pour un groupe de 8 à 12 personnes maximum.
PROCHAINES SESSIONS :
Nous consulter.
CONTACT :
Daniel Péron : daniel.peron@pabconsulting.fr
06 22 36 04 39 – www.pabconsulting.fr
Programme Détaillé
P&B Consulting
Jour 1 : Introduction et fondements du SME
Comprendre le système de management environnemental (SME)
- Introduction :
- Objectifs et enjeux d’un SME.
- Présentation de la norme ISO 14001 et de ses bénéfices pour une organisation.
- Définition d’un SME :
- Description de la structure d’un SME et de ses principales composantes.
- Rappels sur les concepts de développement durable et d’économie circulaire.
- Les principaux acteurs et partenaires :
- La DREAL : Rôle et responsabilités en fonction du classement ICPE des entreprises.
- Identification des autres parties intéressées (collectivités locales, associations, fournisseurs, clients).
L’environnement dans l’organisation de l’entreprise
- Place de l’environnement dans l’organisation :
- Analyse des interactions entre environnement, stratégie et activités de l’entreprise.
- Exemple de mise en place réussie d’un SME.
- Enjeux et conduite d’un projet SME :
- Identification des enjeux internes et externes (SWOT appliqué à l’environnement).
- Étapes-clés pour mener un projet SME (planification, coordination, suivi).
- Introduction aux outils de gestion de projet (ex : diagramme de Gantt).
Jour 2 : Exigences normatives et démarche de mise en œuvre
Points-clés de la norme ISO 14001
- Analyse des exigences de l’ISO 14001 :
- Contexte de l’organisme : identification des parties intéressées pertinentes et des aspects environnementaux.
- Leadership et responsabilité de la direction : engagement, politique environnementale.
- Planification : évaluation des risques et opportunités, objectifs et cibles environnementaux.
- Études de cas : Identifier des aspects et impacts environnementaux dans une entreprise fictive.
Mise en œuvre d’un SME
- Support et activités opérationnelles :
- Formation, sensibilisation et communication interne/externe.
- Maîtrise opérationnelle des processus environnementaux.
- Évaluation des performances et amélioration :
- Suivi des indicateurs clés (KPI).
- Plans d’actions correctives et d’amélioration continue.
- Audit à blanc :
- Présentation des étapes d’un audit interne et des critères de certification ISO 14001.
Jour 3 : Analyse environnementale et stratégie SME
Construction de l’analyse environnementale
- Méthodologie :
- Identification des aspects et impacts environnementaux.
- Utilisation des outils : Analyse des risques en environnement, matrice de criticité, diagramme causes-effets.
- Cohérence entre analyse environnementale et politique environnementale :
- Prise en compte du contexte et des besoins des parties intéressées.
- Élaboration d’une politique environnementale alignée avec l’analyse.
Finalisation et stratégie environnementale
- Définir des axes stratégiques et opérationnels :
- Traduire les résultats de l’analyse en objectifs et cibles mesurables.
- Élaboration du programme de management environnemental.
- Argumentation et levier de décision pour le RQSE :
- Méthodes pour convaincre la direction (analyse coûts-bénéfices, benchmarking).
- Cas pratique : simulation de présentation d’un SME à un comité de direction.
Dernière mise à jour du programme : 01/12/2024