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formation

AMDEC

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

  • Basée sur une durée définie en fonction des objectifs, cette formation permettra aux participants :

    • de se familiariser avec les « outils » adaptés à la méthode, de consolider et de valider les bases que certains participants possèdent déjà.
    • de confirmer l’intérêt de travailler en groupe
    • de communiquer, d’être performants et motivés pour persévérer dans les démarches.

PUBLIC CIBLE :

  • Managers, chefs de projets, responsables qualité, opérationnels, technicien ou toute personne souhaitant se former à l’AMDEC

MODALITES ET DELAI D’ACCES : 

Prise de contact par l’onglet « Prendre rendez-vous », réponse 72h après la demande maximum.

Délai d’inscription, avant les 3 semaines qui précèdent la date de formation.

PREREQUIS : 

Aucun

MODALITES TECHNIQUES ET PEDAGOGIQUES :

Nos formateurs utilisent des méthodes pédagogiques actives, experientielles, interrogatives, découverte, étude de cas travail en groupe.

  • Apports théoriques illustrés par des exemples concrets
  • Études de cas et mises en situation
  • Ateliers pratiques en groupe
  • Supports pédagogiques (présentations, fiches techniques, guides pratiques)
  • Échanges interactifs et retours d’expérience

Ces démarches seront pratiques, inductives et participatives, partant dans un premier temps des problèmes habituellement rencontrés dans l’entreprise et dans un deuxième temps en abordant et formalisant le sujet technique retenu.

DUREE : 

4 Jours soit 28 heures

INTERVENANT :

Daniel Péron, consultant, expert QSE et Lean, président de la société P&B Consulting – Organisme de formation

  • Expert en gestion de l’énergie et en normes ISO
  • Expérience en déploiement de Systèmes de Management de l’Énergie
  • Connaissance approfondie des exigences ISO 50001 et des bonnes pratiques

MODALITE D’EVALUATION :

  • Questionnaire d’auto-évaluation en début et fin de formation
  • Étude de cas et mises en situation pour valider les acquis
  • Feedback des participants sur les méthodes et outils appris

MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’EXECUTION DE L’ACTION

  • Une feuille d’émargement est signée par les apprenants et les formateurs et par demi-journée de formation, elle permettra de justifier de la réalisation de la formation.
  • Un questionnaire individuel de la satisfaction à chaud sera rempli à l’issue de la formation
  • Un certificat de réalisation individuel de la formation sera produit
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SUIVI POST-FORMATION :

  • Évaluation à froid : entre 1 à 3 mois pour mesurer l’impact de la formation.
  • Webinaire de suivi  (sur demande) : Bilan et partage des retours d’expérience à 3 mois.

ACCESSIBILITE et INCLUSIVITE :

Accessibilité aux Publics en situation de handicap.

  • Contacter nous au plus tôt, vos besoins d’adaptation afin que nous puissions les prendre en compte dans nos formations. Si besoin, nous mobiliserons des ressources compétentes ou vous orienterons au mieux pour répondre à vos besoins.

LIEU : 

A distance par visio ou en présentiel (dans vos locaux ou lieu à définir).

TARIFS : 

Sur devis en fonction de vos besoins au sein de votre organisation pour un groupe de 8 à 12 personnes maximum.

PROCHAINES SESSIONS :

Nous consulter.

CONTACT :

Daniel Péron : daniel.peron@pabconsulting.fr 

06 22 36 04 39 – www.pabconsulting.fr

Contenu du Programme

P&B Consulting

Jour 1 : Analyse fonctionnelle

  • Présentation de la formation et des objectifs
  • Généralités sur l’analyse fonctionnelle et l’AMDEC
  • Pourquoi l’analyse fonctionnelle ?
  • Contextes industriels
  • Conditions de mise en oeuvre
  • Le groupe de travail

Analyse fonctionnelle du besoin

  • Notion de besoin (outils) et validation
  • Le cahier des charges fonctionnel (CDCF)
  • Recherche des milieux extérieurs
  • Recherche des fonctions de service et validation (outils

 

Jour 2 : Analyse fonctionnelle (suite)

  • Hiérarchisation des fonctions (outil/produit)
  • Critères de valeur, niveau, flexibilité (performances souhaitées)
  • Exploitation de l’analyse fonctionnelle du besoin (effets de défaillance)

Entraînement sur sujet technique : Analyse fonctionnelle technique

  • Notion de fonction technique (découpage structurel)
  • Conception ou « reconception » des machines
  • Arbre fonctionnel (diagramme FAST : Functional Analysis System Technique)
  • Technique du schéma de flux
    • Bloc diagramme (outils)
    • Tableau d’analyse fonctionnelle (outils)
  • Exploitation de l’analyse fonctionnelle technique (mode de défaillance)
  • Tableau de synthèse de l’Analyse fonctionnelle

Entraînement sur sujet technique

 

 

Jour 3 : AMDEC

Présentation

  • A quoi sert l’AMDEC ? 
    • Analyse des mécanismes de défaillances (causes, modes, effets)
  • AMDEC Produit
  • AMDEC Process
  • AMDEC Moyen

Approche Théorique de l’AMDEC

  • Présentation des imprimés AMDEC
    • Feuille de synthèse
    • Feuille d’analyse
  • Exploitation des informations issues de l’analyse fonctionnelle du besoin et technique
    • Mode de défaillance
    • Effet de défaillance
  • Cause produit/process, les 5M (Matières, Milieu, Méthodes, Main d’oeuvre, Moyen)
  • La cotation
    • Indice de fréquence ou d’occurence
    • Indice de gravité ou de sévérité
    • Indice de non-détection

Entraînement sur sujet technique

Jour 4 : AMDEC

Approche pratique de l’AMDEC

  • Calcul de criticité 
    • Indice de Priorité de Risque (I.P.R.) ou criticité
    • Classement et hiérarchisation des I.P.R. ou criticité
  • Actions correctives (recherche de solutions en groupe)
  • Démarche de mise en oeuvre
  • Les étapes de la démarche
  • Le groupe de travail : compétence et disponibilité
  • Le rôle de l’animateur

Entraînement sur sujet technique

Dernière mise à jour du programme : 21/03/2025