Formation LEAN
Excellence Opérationnelle (Yellow Belt)
OBJECTIFS :
Objectifs opérationnels :
- Piloter des initiatives pour atteindre l’excellence opérationnelle.
- Animer des chantiers d’amélioration continue.
- Utiliser les outils du Lean Management pour analyser et optimiser les performances des processus.
Objectifs d’apprentissage :
- Assimiler les principes fondamentaux de l’excellence opérationnelle.
- Découvrir les outils de diagnostic et de résolution de problèmes liés à l’amélioration continue.
- Apprendre à sélectionner les méthodes adaptées pour analyser et améliorer les processus.
PUBLIC CIBLE :
- Managers, chefs de projets, responsables qualité, ou toute personne souhaitant maîtriser les fondamentaux du Lean Management.
PREREQUIS :
- Aucun prérequis spécifique. Une connaissance générale des processus d’entreprise est un plus.
MODALITES ET DELAI D’ACCES :
Prise de contact par l’onglet « Prendre rendez-vous », réponse 72h après la demande maximum.
Délai d’inscription, avant les 3 semaines qui précèdent la date de formation.
MODALITES TECHNIQUES ET PEDAGOGIQUES :
Nos formateurs utilisent des méthodes pédagogiques actives, experientielles, interrogatives, découverte, étude de cas travail en groupe.
MODALITE D’EVALUATION :
- Evaluation initiale de positionnement,
- Évaluation et auto-évaluation en continu (quizz, test, mise en pratique),
- QCM sur la formation et les exercices associés,
- Evaluation des livrables fournis par les apprenants pendant la formation
SUIVI POST-FORMATION :
- Évaluation à froid : entre 1 à 3 mois pour mesurer l’impact de la formation.
- Webinaire de suivi (sur demande) : Bilan et partage des retours d’expérience à 3 mois.
ACCESSIBILITE ET INCLUSIVITE :
Accessibilité aux Publics en situation de handicap.
- Contacter nous au plus tôt, vos besoins d’adaptation afin que nous puissions les prendre en compte dans nos formations.
Si besoin, nous mobiliserons des ressources compétentes ou vous orienterons au mieux pour répondre à vos besoins.
DUREE :
3 jours soit 21 heures
LIEU :
A distance par visio ou en présentiel (dans vos locaux ou lieu à définir).
TARIFS :
Sur devis en fonction de vos besoins au sein de votre organisation pour un groupe de 8 à 12 personnes maximum.
PROCHAINES SESSIONS :
Nous consulter.
CONTACT :
Daniel Péron : daniel.peron@pabconsulting.fr
06 22 36 04 39 – www.pabconsulting.fr
Programme Détaillé
P&B Consulting
Jour 1 : Fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle
- Introduction à l’excellence opérationnelle
- Définition et objectifs.
- Les cinq principes fondamentaux :
- Les trois bulles de l’excellence opérationnelle
- Système opératoire.
- Système de management.
- État d’esprit et comportements.
3. Plan stratégique et plan de progrès
- Introduction à la matrice Hoshin Kanri.
- Cas pratique : aligner un plan stratégique avec les objectifs d’excellence opérationnelle.
Jour 2 : Lean Management au Service de l’Excellence Opérationnelle
- Philosophie du Lean management
- Historique et origines.
- Principes fondamentaux du Lean :
- Outils Lean pour détecter les gaspillages
- Analyse des mudas : 8 types de gaspillage.
- Outils de diagnostic : diagramme spaghetti, analyse de déroulement, Value Stream Mapping (VSM).
- Les fondations de la maison Lean
- Culture d’entreprise, respect des collaborateurs, processus stables et standardisés, Kaizen.
- Piliers du Lean :
- Juste à temps : flux tirés, réduction des tailles de lots, lissage de production.
- Jidoka : détecter et signaler les problèmes, arrêter la production pour qualité.
- Atelier pratique : Diagnostic d’un processus
- Étude de cas : réalisation d’un VSM et identification des mudas.
Jour 3 : Amélioration Continue et Management de l’Excellence Opérationnelle
- Résolution de problème et Kaizen
- Définition d’un problème : simple vs complexe.
- Étapes et méthodologies de résolution :
- Focus sur le choix des équipes et la communication des résultats.
- Priorisation des chantiers d’amélioration
- Méthodes pour identifier les projets prioritaires.
- Gestion du portefeuille de chantiers.
- Management visuel et Gemba Walk
- Mise en place de tableaux de bord visuels.
- Importance du Gemba Walk : observation sur le terrain pour comprendre les problèmes.
- Animation d’un chantier d’amélioration continue
- Rôle de l’animateur : leadership, communication, suivi des équipes.
- Développement des compétences des collaborateurs.
- Cas pratique final : Simulation de chantier d’amélioration
- Étude de cas global : du diagnostic à l’élaboration du plan d’actions.
- Synthèse et restitution des travaux.
Dernière mise à jour du programme : 01/12/2024